ஸ்டான்போர்ட் விதை

விதை மாற்றம் திட்டம்

விதை உருமாற்றத் திட்டம் (STP) என்பது ஒரு வருட கால திட்டமாகும், இதில் அதிக திறன் கொண்ட தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் பார்வையை மதிப்பிடுவதற்கும், அவர்களின் உத்திகளை மறுவரையறை செய்வதற்கும் மற்றும் அதிவேக வளர்ச்சியை நோக்கி லட்சிய மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் சவால் விடுகின்றனர். இந்தத் திட்டம் பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் பிராந்தியங்களைச் சேர்ந்த நிறுவனத் தலைவர்களை தீவிர கற்றல் அமர்வுகளில் பங்கேற்கச் செய்கிறது. ஸ்டான்போர்ட் கிராஜுவேட் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸ் ஆசிரிய மற்றும் தொழில் வல்லுநர்கள் தலைமைத்துவம், சந்தைப்படுத்தல், வடிவமைப்பு சிந்தனை, உத்தி, கணக்கியல், நிதி மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய தலைப்புகளில் நடைமுறை கற்றல் பயிற்சிகளை நடத்துகிறார்கள்.

இந்த திட்டம் இந்தியா முழுவதிலும் உள்ள நிறுவனங்கள் உருமாற்றத் திட்டத்திற்கு விண்ணப்பித்ததைக் கண்டது. சரியாகச் சொன்னால் 1,746 நிறுவனங்கள். இறுதியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட 57 நிறுவனங்களில் கடைசி வனமும் ஒன்று! அறிமுகத்தில், எங்கள் வளங்கள், ஒரு அமைப்பாக நாங்கள் வலுவாக உள்ளோம், எங்கள் போட்டி நன்மைகள், எங்கள் வாடிக்கையாளர் பிரிவுகள் - எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் யார் மற்றும் அவர்களுக்கு நாங்கள் என்ன சேவை செய்கிறோம், அவர்களின் பிரச்சினையை நாங்கள் எவ்வாறு தீர்க்கிறோம் என்பதைப் பார்க்க அனுமதிக்கும் அமர்வுகள் இருந்தன. எங்கள் நிறுவன அமைப்பு - நாங்கள் ஒரு குழுவாக எப்படி இருக்கிறோம், எங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் அவர்களின் முன்மொழிவுகள். ஸ்டான்போர்ட் விதைத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, லாஸ்ட் ஃபாரஸ்டின் தலைமைக் குழுவை உள்ளடக்கிய முதல் நிறுவனப் பட்டறை நடந்தது. இந்த திட்டத்திற்கு எங்கள் விதை ஒருங்கிணைப்பாளரான சிரிஷ் எங்களுடன் இணைந்தார்.

வரும் ஆண்டுகளில் எங்களுக்கு உந்து சக்தியாக இருக்கும் ஒரு பணி அறிக்கையை உருவாக்க எங்களை வழிநடத்திய ஒரு பட்டறையில் குழு முழுமையாக மூழ்கியது. நாங்கள் எங்கு நிற்கிறோம், எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் மற்றும் நம்மை மாற்றிக் கொள்ள முன்னோக்கிச் செல்லலாம் என்பதைப் பார்க்க, குழுவானது அமைப்பின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பிரித்து பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டியிருந்தது.

எங்கள் பணி அறிக்கை:

"சமூகங்கள் மற்றும் சந்தைகளை இணைப்பதன் மூலம் நிலையான வாழ்க்கைத் தேர்வுகளுக்கு முன்னோடியாக இருத்தல். ”

சில நாட்களுக்குப் பிறகு ஒரு பின்தொடர்தல் அமர்வு இருந்தது, அதில் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் முக்கிய குறைபாடுகள் மற்றும் முன்னோக்கிச் செல்லும்போது நாம் உருவாக்கக்கூடிய முக்கிய பலங்களை குழு அடையாளம் காண வேண்டியிருந்தது. தீவிர பட்டறைக்குப் பிறகு மிகவும் அவசியமான ஒரு குழு இரவு உணவோடு இது முடிந்தது. வரும் மாதங்களில் இந்த மாற்றத்தைப் பற்றிக் குழு நிறைய உறக்கமற்ற இரவுகளை யோசித்து உற்சாகமாக இருக்கும் என்று சொல்வது பாதுகாப்பானது! பின்வரும் மூழ்கும் வாரங்களில் எங்கள் தேன் பிரிவின் செயல்பாடுகளை முழுமையாகப் பிரித்தோம், இது எங்கள் வருவாயில் பாதிக்கும் மேலானது. இந்த பயிற்சி நிறுவனம் ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை - ஒரு பாட்டில் தேனை வெளியே கொண்டு வரும் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் மறுமதிப்பீடு செய்து சரிபார்க்க அனுமதித்தது.

ஸ்டான்ஃபோர்ட் விதைத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக உள்ளகப் பட்டறைகளில் கடைசியாக மாதம் நிரம்பிய தொடக்கத்தில். அமர்வின் கவனம் எங்கள் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை வாய்ப்பை ஆராய்வதாகும் - முதன்மையாக, தேன். உள்ளடக்கப்பட்ட கருப்பொருள்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர் பிரிவுகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் பட்டறைகள் தொடங்கியபோது நாங்கள் கொண்டு வந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு அல்லது மறுவரையறை செய்வதற்கு நாம் பயன்படுத்தக்கூடிய வளர்ச்சி உத்தியை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஸ்டான்போர்ட் விதைத் திட்டம் சென்னையில் நடந்த பட்டறைகளில் கடைசியாக முடிந்தது. இறுதிப் பட்டறையானது, கடந்த ஒன்பது மாதங்களில் நாங்கள் செய்த அனைத்துப் பணிகளையும் எவ்வாறு ஒன்றிணைத்துச் செயல்படுத்துவது, முக்கியமாக மக்களுக்கும் அவர்களின் செயல்திறனுக்கும் பங்களிப்பது என்பதை உள்ளடக்கியது. உருமாற்றத் திட்டத்தின் போது குழு கற்றுக்கொண்ட செயல்முறை, வரும் மாதங்களில் சவாலான மற்றும் பலனளிக்கும் மாற்றத்தை எதிர்நோக்க அனுமதிக்கிறது.